新加坡的包容性增长近期内几乎不可能实现

新加坡的包容性增长近期内几乎不可能实现。 何故？这可从5个面向来看：

1。 经济/钱财

2012年及坚信过后两三年的财政预算案最多只是“微调”增加资助低阶收入的民众及社区关怀，仍旧符合政府一贯作风的审慎理财，没有大出血，纠正偏差/不足罢了。

加上在不适时人为控制人口增长之下，基尼系数(贫富差距) Gini Coefficient)维持在0.452的高水平已不容易，极有可能扩大，最多迟缓一些。

2。政治/法律

政治上政府已明明白白的不同意立法“最低工资”，纵容了好多企业趋向利润最大化。甚至包括了有些外包的苛刻条件(每工作小时少过5元新币的间接造成)是政府的相关机构/机关搞出来的。

政府可能担心最低工资会反而增加失业人数，鼓励低工资民众提高生产力。在政策拟定者的思维基本上还不能跳脱取舍/权衡得失(Trade-off)的作业方式，应该尝试是否有构思“两全其美”的政策的可能性。

3。心理/联系

新加坡的政经社走向一向是经济挂帅及非常有限度的社会福利政策，但包容性增长/包容性社会是维持/促进社会稳定和社区和谐甚至间接促进经济增长的“必要手段”，两者事实上相辅相成。

长期执政的缘故使到政府对于民情的掌控/拿捏近期有“失准”之嫌。讲钱也讲心讲感情是一定要的，否则难免失之精准。

4。社会/惯性

包容性增长/包容性社会其实这口号早在GE2011前就已出现，民众质疑的是否是政策的实质落实——正确的政策和有效的执行(Effectiveness and Efficiency)——这之前我的博文早已说过。

已经越来越趋向美式经营的企业只侧重于领导层的加薪，适度压低增薪低阶员工倒是惯性的动作。如何劝说/呼吁是政府无可推卸的责任——关键是如何的劝说/呼吁，但这“才艺”是现内阁欠缺的。

企业社会责任(Corporate Social Responsibility CSR) 终归是企业追求利润最大化的“保护色”。

5。逻辑/时机

在欧债阴影下，及印度[链接]和中国的政局可能有些许的不稳定的当儿，在本地的企业，不论是跨国或在地都难免运作上会趋向保守，低阶员工甚至不能获小幅度的加薪。

提高生产力/持续接受培训就一定能直接增加工资的逻辑(大意)(这是至少3位内阁正部长级人物的说法，其中一位还是经济学内行人)。。。是哪门子的逻辑？！？新加坡民众没这样好骗了！

market2garden blogspot 2012.07.12

P/S: 1)本意是要发布一系列博文有关新加坡的经济现况 。。哪知道被《议员去了哪里？》打乱了。哈！真的是计划赶不上变化。; 2) 文中谈到最低工资主因是经济政策的工具之一，不代表我支持或反对。

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效用和效率 —— 写在2012年度肯特岗部长论坛 Kent Ridge Ministerial Forum 之前与行政服务晚宴 Administrative Service Dinner 之后

说实话，明天 2012.04.04 举行的肯特岗部长论坛本人寄以厚望。原因无他，就是对先前的论坛 2011 年度失望透顶 [Link]。

肯特岗部长论坛 2012 年度的主题是 "No Singaporean Left Behind", 主讲嘉宾是尚达曼 Tharman Shanmugaratnam 副总理兼财政部长兼人力部长。大概 Tharman 会重申 Budget 2012 (媒体美其名包容性社会预算案) 外加一点结合经社策略性协同和政府与民间及企业界协调的论调，这是可以想象得到的。

当然单就主题而言，2012 年度的就比 2011 年度的更有吸引力。2011 年度的根本就是为 GE2011 铺路的，结果与会者 (第5代新加坡国家领导层的候选) 完全没有受骗，提问时间所提问的都大致上全都跟民生课题有关，如贫富差距，外来人口急剧增长造成社会些许不稳定，在野党议员选区的选民能否少交点税 (因政治因素而排在执政党议员选区之后的社区更新) 等等。

2012 年度的主题其实每个民众大概都知道是极难达成的，原因至少有7点：1) 有些贫困者即使知道有这些利民措施，很有骨气的不接受援助； 2）有些贫困者很少知道有这些利民措施的存在，他们不是一群“有办法”的，“有办法”的很少是贫困者；3）跟基层多次的接触的贫困者多多少少有“交流沟通的问题”，在加上不是每个去 MPS (Meet-The-People Session) 都有机会见到执政党议员当面诉说苦况；4）最近在各社区显示的布条 (Banner) 就晓得有些贫困者特别是行动不便的没被接触到。为何没被接触到读者可发挥一下想象力; 5) 就正如国会议员梁莉莉 (Lili Neo) 在国会质疑的是主管单位执行时的“不够人性”; 6) 有一定数量的民众就是不要跟“政治化基层组织”搭讪，更谈不上深化接触，这包括了为数不少的“中间选民”；7）在利化环境之下，公信力的消退，互联网的渗透等等，再加上“PAP执政时代以来过度重功利轻良好价值观的一两代民众”，绝对是事倍功半。

当时 2011 年度的主讲嘉宾 PM LHL 还以为这只是稍为大过芝麻绿豆的重要而按照原定计划宣布大选的决定就事后来看完全是自杀行为，导致得票率创历史新低，更糟的是使到广大民众 (选民) 对于政府的施政越来越不放心，即使惯性投票给 PAP 的一部份选民夸张来说是“含泪含血含恨的”。

对于这一类选民来说，PAP 及其核心的精英内阁如果没有效益民且平衡财政收支的实质施政，而只是通过放话做表面的粉饰动作，加上自己相信主流媒体“溢美之词”的过度“歌舞升平”，必然在下届国会选举再次跌跤。

至于 DPM TCH 在最近的常年民事/行政服务晚宴 Administrative Service Dinner 的演讲中的 "做正确的事和把事做正确“ Doing Right Things and Do Them Right 在政治这一块还严正把关的情况之下的效用和效率 Effectiveness and Efficiency 的程度是值得关注的。这当然是 LHL 及其内阁对于民事服务的寄望，但成败的责任还是得落在国家领导人的肩上。

明晚的肯特岗部长论坛的在 GE2011 过后政经社新常态的10个月内举行的，主讲嘉宾正好通过这简短的交流机会切切实实地感受这已变的氛围和迄今为止的政策纠正的是否有致命的漏洞和盲点，不能再把一切视为理所当然 Don't Take Things for Granted。当然也可多多少少拿捏这氛围决定 Hougang SMC 的补选日期和执政党(假设有派人角逐的话) 的胜算，更重要的是全岛民众的社会观感。

market2garden blogspot 2012.04.03

PAP 的生命周期 (SG GE 2011 后的政治博弈 Part 4)

人有生命周期，党也有生命周期。

运转了50多个年头的PAP，也不自觉地进入了焦虑、交往障碍、不懂如何爱与被爱的“都市生活症候群”时代。

 2011年的GE，PAP在 Aljunied GRC的”地区领导人” 选举中惨败于WP，总得票率创历史新低后，士气低落，逼得承认政治新常态(本人则认为现时情况实为政经社新常态[政治，经济，社会])的不可逆转。

PAP又得即将面临 Hougang SMC的补选，即使在日前推出了 Budget 2012美其名“包容性社会预算案”，其实又会有多大信心应付选举呢？心情又多复杂呢？

这不仅仅 Hougang选民关心，其实这将是全国瞩目的小型地区领导人选举，PAP在何时补选和会派出(或不派出)怎样的候选人参与战斗，姑且不论成败，也足于证明PAP的政策政风党格党魂，尤其领导层(同样是国家领导层）的心思，气度和格局的未来定位与走向是否跟 2011年GE 有所不同，让立志成为第1世界选民 First World Electorates的新加坡籍地球村人有更确切的认识。

PAP 这少过一年的日子是否经过饮食，多运动，心理咨询，补充维生素，在加上毅力暂时摆脱了都市生活症候群？其支持者固然心急如焚，反对者心情当然七上八落，中间选民又会是如何看待呢？下一届选举的首投族有否不同的心思？更重要的是PAP自身评估所处的生命周期 (Life Cycle) 是否跟社会观感 (Social Perception)相违背呢？

market2garden blogspot 2012.03.15