先说句题外话，有相当的一部分“大师” 对蓝海策略不已为然，如准大师朗咸平[链接][蓝海大溃败]，也有些知名知识份子揶揄其理论是“差异化” (Differentiation) 的进化版本，强调根本没有所谓的“无竞争环境”[Link]。
本篇的论述核心继续应用蓝海红海和价值创新的“基本面”吧了。
创新的代表人物，最火红的是过世了几个月的乔布斯，他及其团队运用了集敛思维(Convergent Thinking) ，把并非原创的一些技术集中，融入了一些微的原创点子, 结合了艺术与技术的以用户/客户体验为主的核心策略，陆续推出了iPOD，iPhone，iPAD，再加上了其专卖店的业务据点及超出一般水准的客户服务，促成了一时的风潮，绝对是价值创新(Value Creation) [Link]的一个成功的例子, 跳脱出凶险的红海竞争环境到相对无竞争的蓝海。但 。。。。
最近与三星(Samsung)打官司(打赢了)也是苹果千方百计维护其波浪不惊的蓝海——只可惜是少注重在器材技术创新，反而在用户使用的体验创新得逞，其实长久下去真正利益亏损的是广大民众，企业会因知识产权随着此官司的胜利而陷入无歇止的诉讼以对付竞争对手，食髓知味嘛，多少会不自觉地减缓了未来产品的革命性创新的可能——有所谓较容易的“选项”以维持盈利何乐而不为呢？
当然苹果教徒是否能继续忍受接下来的苹果产品的“封闭系统”的策略和能保持新鲜感多久决定了苹果企业在蓝海的留存度。
新加坡呢? 从80年代就已精于拿来主义[链接]——拿来的是精华，丢弃的是糟粕——向日本学习[Link (pdf) - Learn from Japan]，例如邻里警岗 (NPP Neighbourhood Police Post)，品质圈/品管圈 (QC/QCC Quality Circle / Quality Control Circle)等等。可有人还晓得曾得到日本官方协助的 日本新加坡软件工艺学院 JSIST [Link-SP Time Line]［链接］。不过广场协议 (Plaza Accord) [Wiki Link]后到如今政经社处境尴尬的日本，新加坡的政要就少提了，不过新加坡曾向日本取经是不争的事实。
就将全国各个社区的关键地点设置的闭路电视 [Link] 意味着警力将不会随着总人口的大幅增长而增加，社区甚至社区的安全与稳定会否跟着恶化呢？其实谁都无法准确的预测，可以预测得到的是不会更好。
至于日本的医疗保健和年长者护理 (Healthcare and Elderly Care) [Link-todayonline]，新加坡也许在当时或许觉得不需要仿效，而如今是否能有所借鉴呢？其实新加坡该向日本学习的核心如社会凝聚力反而被刻意忽略掉了(用膝盖想都知道为什么)，造成了不可逆转的政经社新常态，伤了国家的元气(元気)，这个事实(也是新加坡历史/故事的一部份)是不能用宣传和过后的纠错就抹杀掉的，不论好坏利弊都应当坦然面对。
在政治层面来说，尤其是对国际关系(政治/经济/社会) 的洞察力和审时度势而言，当今的新加坡国家领袖(也是新加坡向世界争取利益和话语权的关键人物)的能力是挺令人忧心的 [Link] .. ..
Source (TodayOnline 2012.09.22): the Prime Minister expressed optimism that risks of economic troubles in Europe and the United States, rising nationalism in Europe and Asia, and the shift in strategic balance as China grows stronger will be successfully contained.
就本人时时关注的国际动态判断出的风险的些许不同——1) 全球化下国家级日渐有心无力的国内贫富差距和其与跨国企业的讨价还价的能力的下降，并非只是欧洲和美国的问题；2) 日益喧嚣的拥有有限能源/资源(如石油)的国家潜在性的能源民族主义 (Resource Nationalism)；3) 文化与价值观影响下的个别国家(不单是中国，还有曾是孕生古代文明的其他国家)的政策和外交取向和其区域均势 (Balance of Power) 的平衡以取得势力范围 (Sphere of Influence)，及与既得利益的现代化国家(如美国这一超强无可救药的“使命”)的因“不同”而有的冲撞和磨擦。
现实是国内问题国际化，国际问题国内化，新加坡各领域有影响力的人物应该有这深切的认识，升斗小民的你我也该有起码的认识。
market2garden blogspot 2012.09.27
PS: 1) 希望蓝海红海的完结篇“日落”不至于拖到2013年才发表；2) 也没忘记写一篇完全关于为何是政经社新常态而非只是政治新常态；3) 也绝没忘记写一篇何谓新加坡籍第1世界选民及其所该扮演的角色 (有别于某何姓有影响力人物所设定的第1世界选民)，特别是在这国微人稠人微言轻的新加坡； 4) 此篇看似侧重于苹果企业，其实嘛 。。。。内行看门道，外行看热闹；5) 此帖的大修饰：2012.09.28。
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